L'amélioration continue des processus financiers, administratifs et RH est un enjeu de taille pour les entreprises.
C'est en menant une réflexion collective autour des notions de qualité, délais et couts, que les équipes Lean contribuent à la performance des organisations.
La méthode Lean met l'humain au cœur de ses actions amenant davantage de sens dans les tâches de chacun et plus de sérénité pour tous.
La démarche Lean intègre également les sujets ESG, une thématique au centre des préoccupations actuelles des entreprises, pour proposer des solutions adéquates et pérennes.
L’approche Lean Finance en 4 étapes
Une situation complexe ? Nous maitrisons !
Le Lean Management est une méthode d'organisation du travail qui vise à apporter de la valeur ajoutée aux clients grâce à l'amélioration continue des processus. Les experts appliquent cette démarche collaborative aux processus financiers : le Lean Finance. Ils accompagnent leurs clients selon leurs besoins en suivant les 4 étapes ci-dessous. Chaque mission Lean permet d’aider les entreprises à réinventer et rendre leurs processus financiers, administratifs et RH plus simples, plus fluides et plus rapides. Un résultat qui est rendu possible en combinant un travail d’intelligence collective couplé à des outils du Lean Management en plaçant l’humain au centre de la démarche.
Les atouts de la méthode Lean
Peu de préparation pour votre équipe
Une restitution le jour J
Un livrable à J+7
Des recommandations et un état des lieux concret pour votre organisation
Méthodologie qui favorise la gestion du changement
Cette méthode vertueuse favorise l’adhésion de tous au travers d’ateliers collaboratifs par et pour les équipes regroupant entre 3 et 12 personnes sur 1 à 2 j en moyenne
Des offres clés en main
Un panel d’offres pensé pour répondre à des problématiques concrètes liées aux enjeux d’amélioration de processus.
Améliorer la clôture des comptes
Identifier et réduire les coûts cachés des processus
Simplifier et limiter les risques de fraude et renforcer le dispositif de contrôle interne
Analyser et fiabiliser les processus Paie/RH
Accompagner aux méthodes Lean et Agile dans la conduite de projets d’amélioration
Améliorer le BFR/Accélérer la trésorerie
Renforcer le pilotage de la performance commerciale
Des accompagnements sur mesure
Renforcer la sérénité des équipes, gestion des conflits, Team Building
Simplifier, fluidifier et accélérer vos processus
Réorganiser et transformer vos activités
Harmoniser vos processus
Élaborer un cahier des charges
Résoudre des problématiques comptables
Revoir la conformité / Réglementation – Piste d’audit Fiable (PAF) et facturation électronique
Améliorer l’organisation et les processus de fonctionnement dans les Etablissements de Santé
Ensemble, faisons la différence
Choisir les équipes Lean de KPMG c’est avant tout :
- des experts-comptables et commissaires aux comptes spécialistes en Lean Management
- une approche réalisée par et pour vos équipes centrées sur l'adhésion
- une intervention flash se fait en 2 jours maxi
- un gain en efficacité nécessairement sans toucher à vos systèmes d'information
- une capacité à mobiliser d'autres expertises du réseau KPMG pour des environnements plus complexes
Sélection de problématiques clients
"Je souhaite réduire mes délais de clôture"
"Je ne respecte pas les délais de paiements"
"Notre processus est incompréhensible"
"Nous ne parvenons pas à identifier les défaillances de nos outils"
"Je n'arrive plus à suivre mon activité"
"Il me manque des indicateurs de suivis (KPI)"
Ils nous ont fait confiance
« Méthode lean très intéressante qui nous a permis d'étudier en détail nos process et de ressortir de façon claire et efficace les "billes rouges" et les solutions pour les éliminer ou réduire. Sylvain a été à l'écoute et à très vite compris nos process et problématiques ce qui a rendu les ateliers très fluides et productifs. »
Lathifa B. - Retail
« Je tiens à saluer l'équipe encadrante sur la bonne humeur, l'écoute mais surtout la faculté à nous amener de par nos réflexions quand à notre métier vers une amélioration possible et souhaitée. Les discussions étaient réellement bien animées par Armely, toujours dans l'action et la participation. »
Sylvie R. - Syndic de Copropriété
« Atelier très intéressant relevant toutes les problématiques et les solutions envisageables à court et long terme au sein de notre service. »
Etienne M. - Centre Hospitalier
« Approche pragmatique et atelier bien animé Le process a été décrit dans ses détails, avec participation commune de toutes les parties. »
Julie C. - Société Aéronautique
« Bon moyen pour avoir une vision globale d'un process et des risques et contrôles associés. »
Eliane T. - Industrie
Cas clients
Acteur régional du recyclage
Réorganisation d’un service logistique, identification de solution pour réduire le délais de facturation, amélioration de la trésorerie et remotivation des équipes
Voir le cas client → Opens in a new windowDistributeur d'articles dentaires
Permettre une continuité d’activité dans le cadre d’effectif réduit malgré une croissance rapide
Voir le cas client → Opens in a new windowEtablissement public de santé
Problèmes suite à la mise en place de la dématérialisation des factures sur Chorus Pro
Voir le cas client → Opens in a new windowGrande Métropole régionale
Harmonisation du processus facturation des recettes liées à la vente d’eau potable et à la redevance d’assainissement
Voir le cas client → Opens in a new windowAssociation caritative
Refonte de l'ensemble des processus dans le cadre d'un changement de système d'information
Voir le cas client → Opens in a new windowActeur industriel des arts de la Table
Définition d’une vision d’ensemble du flux chiffre d’affaires, mise en place d’indicateurs fiables de suivi de la marge
Voir le cas client → Opens in a new window
